Cada vertical opera com metodologia própria, governança independente e relatórios trimestrais auditáveis — articuladas numa única tese de capital.
Mandatos discricionários e consultivos sobre carteiras de instrumentos cotados e alternativos — com construção de portefólio orientada a risco-retorno e horizonte longo.
Reposicionamento e profissionalização de participações empresariais — desde a governança até à execução operacional, com foco em valor de longo prazo.
Estruturação, gestão e desenvolvimento de portefólio imobiliário comercial, residencial e industrial — desde a aquisição até à valorização e desinvestimento.
Acompanhamento de board e accionistas em decisões críticas — entrada em mercados, expansão regional, alianças estratégicas e arquitectura de holdings.
Desenho de estrutura de capital óptima para empresas em crescimento, transição ou consolidação — equilibrando dívida, equity e instrumentos híbridos.
Suporte completo a transacções: identificação de targets, due diligence financeira e operacional, valuation, negociação e integração pós-deal.
Avaliação rigorosa do desempenho de portefólios contra benchmarks relevantes, com atribuição de retornos por factor, sector e gestor.
Rebalanceamento, hedging e tax efficiency — extraindo o máximo retorno líquido de carteiras existentes através de optimização sistemática.
Implementação de frameworks de governança societária e compliance regulatório — alinhados com as melhores práticas internacionais e a lei moçambicana.
Equipa de research macro e sectorial dedicada — alimentando decisões de investimento com modelos próprios de risco de mercado, crédito e liquidez.
Cada mandato segue uma sequência disciplinada — do diagnóstico ao acompanhamento contínuo.
Levantamento patrimonial, perfil de risco, objectivos e horizonte. Sessão dedicada com o cliente.
Desenho do mandato, asset allocation, governança e benchmarks. Apresentação formal ao cliente.
Implementação supervisionada, gestão activa e ajustes tácticos conforme mercado e contexto.
Reporting trimestral, comités de revisão e contacto permanente com o gestor dedicado.
Uma conversa inicial de 30 minutos é suficiente para entendermos o seu contexto e proporem uma abordagem.
